سەرۆکی پێشووی تێسلا ڕازێکی گەورەی گەشەپێدانی کۆمپانیاکان ئاشکرا دەکات
کەم کۆمپانیایەک هێندەی تێسلا خێرا گەشەی کردووە، بەتایبەتی لە ماوەی پێش و دوای بڵاوکردنەوەی مۆدێلی ٣، یەکەم ئۆتۆمبیلی کارەبایی بەنرخەکەیان.
جۆن مەکنێل، سەرۆکی پێشووی تێسلا کە ئێستا سەرۆک و دامەزرێنەری DVx Venturesە، لە ڕووداوەکەی TechCrunch لە بۆستن ڕایگەیاند: *"ئێمە تێسلامان لە ماوەی ٣٠ مانگ لە داھاتی ٢ ملیار دۆلارەوە گەیشتنە بە ٢٠ ملیار دۆلار."*
ئەمە یەکەم جار نەبوو کە مەکنێل کۆمپانیایەکی گەشەپێدابێت. پێشتر شەش کۆمپانیای جیاوازی دامەزراندووە، و دوای تێسلا، وەک COO چووە لیفت پێش ئەوەی دەست بکات بە دروستکردنی کۆمپانیای خۆی، کە تیایدا دوانزە کۆمپانیای نوێی دامەزراندووە.
مەکنێل ڕێبەرێکی تایبەتی دروستکردووە بۆ دیاریکردنی کاتی گونجاو بۆ گەشەپێدانی کۆمپانیاکان. لە TechCrunch All Stage 2025، دوو پێوەری سەرەکی بۆ ئەم مەبەستە باس کرد:
١. گونجانی بەرهەم-بازاڕ (Product-Market Fit):
پرسیار لە کۆمپانیاکان دەکات "ئایا ٤٠٪ی کڕیارەکان دەڵێن ناتوانن بەبێ بەرهەمەکەت بژین؟" ئەگەر نا، کۆمپانیاکە ئامادە نییە. مەکنێل دەڵێت: "ئێمە بەردەوام باشتر دەکەین تا گەشتینە ئەم ڕێژەیە. ئەمە ژمارەیەکی ڕوونە، نەک هەستێک."
٢. ستراتیژی گەشت بۆ بازاڕ (Go-To-Market Fit):
دیاری دەکات ئایا تێچووی بەدەستهێنانی کڕیار (CAC) زۆر کەمترە لە بەهای هەموو ژیانی کڕیار (LTV). کاتێک ڕێژەی LTV بۆ CAC دەگاتە ٤ بۆ ١، کۆمپانیاکە ئامادەی گەشەپێدانە.
مەکنێل دەڵێت: *"ئەوکاتە پارە ڕێژێنین... بەڵام پێش ئەوە، پارە بەشێوەیەکی ورد خەرج دەکەین بۆ گەیشتن بە قۆناغە جیاوازەکان."
مەکنێل سەرنج دەخاتە سەر دوو خاڵی سەرەکی بۆ گەشەپێدانی کۆمپانیا:
- گونجانی بەرهەم لەگەڵ بازاڕ (٤٠٪ی کڕیاران پەیوەست بن بە بەرهەمەکەوە).
- ستراتیژی کاریگەری بازاڕگەری (کڕیار ٤ ئەوەندەی تێچووی بەدەستهێنانی سوود بگەیەنێت).
ئەو دەڵێت پاش گەیشتن بەم پێوەرانە، کۆمپانیاکە ئامادەیە بۆ وەرگرتنی سەرمایەی زیاتر بۆ گەشەپێدان.
